铜冠（庐江）矿业公司党委在主题教育中，通过集体学习研讨浙江“千万工程”经验案例，从中总结所蕴含的理念方法和经验启示，运用到该矿的5S管理工作之中，加快建设世界一流企业。
浙江“千村示范、万村整治”工程简称“千万工程”，该经验案例成功改变了浙江农村面貌，造就了万千美丽乡村，造福了万千农民群众。该公司党委按照经验案例的做法，以整治“脏乱差”为先手棋，要求各党支部结合5S管理区域，室外排查施工现场、露天设备设施、车辆停放、绿化带、管线涵沟等卫生死角和脏乱现象；室内重点治理设备设施“跑冒滴漏”“设备见本色”、物资摆放、定置管理等不合理现象；全面推进矿山现场脏污源的治理，优化美化现场作业环境，打造生态文明矿山。
建立5S管理党政“一把手”亲自抓、分管领导直接抓、一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制，研究制定符合该矿实际情况的现场5S工作方法和长效机制。主管部门督促各党支部、项目部像浙江“千万工程”一样，坚持目标不动摇，保持工作连续性和政策稳定性，分阶段开展形式多样、内容丰富的5S特色活动，持续改善提高矿山的整体管理水平。
通过派班会、员工学习日教育引导员工积极参与5S管理，规范员工行为，培养5S良好习惯。各党支部通过“时时查”“日查日改”“日结日清”“工完场清”等活动的开展，让员工感受到5S管理的重要性和带来的益处，增强对5S工作的认同感，让员工实现由“要我5S”到“我要5S”的思想转变。 |