今年以来,安庆铜矿对标对表安全生产标准化建设要求,创新管理模式,提高标准固根基,强化标准促安全,为矿山安全发展奠定坚实基础。
规范安全管理,坚持制度先行。该矿坚持从根本上消除隐患,解决问题,自上而下压实各级责任,建立“制度化先行”管理模式,将各类生产行为程序化、流程化、标准化,同时建立制度执行反馈机制与考核机制,有效规避各类安全风险。自2022年矿山践行“制度化先行”管理理念以来,制定、修订各类安全生产规章制度40余项。建立的全员安全生产责任体系覆盖矿山全部291个岗位,建立的风险分级管控与隐患排查治理体系以四个层级覆盖全矿4439项风险管控,制定的39项专项安全生产规章制度涵盖“顶帮板管理”“防治水管理”“防灭火管理”“交通管理”“特种作业管理”等二十多个方面,矿山所有安全生产行为都建立了规章制度。
强化制度执行,抓住关键力量。经过探索,该矿创新“五、一”例会模式,为矿山安全生产奠定坚实基础。“五、一”例会模式,即矿长主持周一安全生产调度会和周五安全环保例会,参会人员为矿长、各部门单位主要负责人,会议模式严格执行标准化与流程化。坚持会前安全学习十分钟;会前半个小时由矿长点名不同单位的2名班组长汇报安全禁令执行情况;各单位汇报执行矿部指令情况,本周安全工作情况,包括:教育培训、自查自纠、值班值守等,以及需要协调解决的问题;严肃开展职工“三违”干部反省活动;矿安环部通报“三违”查处情况及典型案例分析,隐患统计清单与“三违”统计清单作有关说明;有关部门答复各单位提出的问题;矿领导层作有关部署要求等。该矿“五、一”会议模式是建立在背后大量的安全管理信息统计与分析基础上,通过信息收集整理并公示。“五、一”例会模式是该矿出真招、动硬招、见实效的重要手段。
坚持关口前移,加强风险管控。该矿坚持预防为主、风险预防、关口前移,监控系统24小时不间断运行,矿领导、安全生产调度室和各职能部室联网接入视频监控系统,随时对岗位标准化作业过程进行实时监控,精准管控作业现场每一名职工的作业行为、操作过程、执行纪律等情况,利用现代化设备,全面提升安全监管效率和安全生产水平;该矿加强领导带班下井制度,执行程序包括制订带班计划、作业信息报备、执行带班任务、公示带班次数与时长、换班请假审批标准化流程,压实带班领导责任。该矿在统计矿领导带班次数、时长的基础上,进一步拓宽公示范围,向下延伸,统计所有负有带班职责的管理人员的带班次数及时长,巩固责任制落细落实,建立健全安全风险分级管控制度和全员安全生产责任制。强化隐患排查治理,狠抓薄弱环节,特别是做好隐蔽致灾的治理,防风险、除隐患、保安全。
(通讯员 严伟)
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