每一个故事,都是实干奋斗的见证;每一个故事,都能汇成企业发展的合力。
每个实干者的故事都能被看见,每个平凡岗位的坚守都能成为主人公,以下为记者在动力厂的真实见闻,来自一个个鲜活的基层片段。
穿雨靴上课5月8日下午,热电车间四楼会议室里,白班下班的员工们耐心地等待着上安全课,一阵急促的“咯吱咯吱”声传来,只见主持今天安全学习的副主任章春平来到会议室,身着略显汗渍的工作服,脚下却穿着一双雨靴,安静的会议室里瞬间爆发出一阵笑声。
“老章,大晴天的怎么穿着雨靴?”听到燃运班班长李兴锋的问话,章春平笑着说道:“准备上完课再去现场,除尘器大修最后一批拆下来四百多个布袋和袋笼,现场清运结束后要组织冲洗,今天小夜班一定要干完。”
有人嘀咕了一句:“小夜班不是有值班领导?”
“现在是大修期间,现场检修任务重,两百多平方米的场地要保证‘工完场清’,必须抓紧干完,防止晚间起风出现扬尘。再说,明天一早净气室要施工,起重吊车还要用这块场地。”章春平解释完,随即正色道:“上课!”
负责热电车间的安全环保以及5S工作的章春平已经兢兢业业五年多。
车间管理班子中年龄最长的章春平从生产管理开始到主动挑起安环检查的职责,工作内容的严格与考究,要求他必须坚持长期细致地检查,避免故障反弹,日日如此。性格恬静且沉默的章春平在工作中却十分活泼,无论是安全宣讲、指导工作,还是长期地协调施工、跑现场,他用行动给同事带来最直观的性格反差。
由于自身工作带有“挑刺”性质,需要及时指出他人的工作失误与不足,不断提醒,不断指正,章春平一直保持着极大的耐心,与员工细致沟通,全身心投入车间的安全环保工作。
……安全学习课结束了,在众人目光注视下,伴随着“咯吱咯吱”雨靴的声音,章春平再度奔向了大修现场。
一份“抢修日志”“5月13日,巡检北斗山净化站至狮子山泵房管线,发现红星河段2处漏点,鹊江路段1处爆管点……根据厂部指示,先抢修鹊江路段爆管点。”
“5月16日,根据抢修方案,切除约9米开裂管道……试水正常后,晚上七点完成鹊江路段爆管点抢修。”
“5月21日,测量红星河段第一处漏点处钢管厚度……将第一处管道切排水口排水,同时准备并运送材料进场。”
“5月22日,按计划切下7米管道,并将新管下料……晚上六点半收工。”
“5月23日,制作下穿弯头,两端哈夫节连接……试水时检查周边管道,又发现一处漏点。”
“5月24日,原维修处水泥口纵向焊缝腐蚀开裂70公分,决定拆除原水泥口套袖……割开套袖排水。”
“5月25日,抢修DN600管道……试水正常后,回填。”
“5月26日,抢修红星河段最后一处漏点DN500管道,试水正常后回填。”
5月13日起,综合维修车间对供水管道鹊江路段1处爆点和红星河段3处漏点进行了抢修,8篇抢修日志,历时14天,修复4处爆点漏点。
作为动力厂的护航者与先锋队,综合维修车间“逢山开路,遇水搭桥”,在辛苦的抢修过程中,一份份抢修日志成为这些攻坚者的汗水见证。
在抢修材料运输困难,抢修用电麻烦,施工条件不便等阻碍下,车间抢修者写在日志上的所见所得,是综合维修车间克服困难,踏实奋斗的痕迹,是追溯也是继承,每份朴实的记录都为后来者“重映”着抢修现场。
抢修日志也是珍贵的技术参考,一次次抢修攻关与技术细节,凝练着高执行力的施工记录都可以直接当作技术资料进行学习。
重“痕”也重“迹”,留“迹”也留“心”。设立初衷为工作规定的抢修日志,不带感情且略显单薄的一次次记录,已经演变成动力厂综合维修车间的“珍宝”。
“单台空压机运行”显成效6月19日,热电车间的生产例会上。车间主任周大慧提到单台空压机运行情况:“万象城awc经过反复讨论,密切协作,目前已经实现了单台空压机运行,年经济效益预计达到50万元。”
在大家高兴的热议中,周大慧长出了一口气,“终于对事情有了定论。”
一直以来,“单台空压机运行”这个课题,困扰着热电车间,虽然也有过相关的攻关,但始终未能达到预期目标。“单台空压机运行”课题涉及整个吹灰系统的频率优化问题,在优化过程中需要对内在设备的漏点爆点进行复查,同时也要优化周边的仪表器具,确保压力指标到位。在难点重重的情况下,课题始终悬而未决。
“必须将这个课题拿下!”作为热电车间主任、专业高工的周大慧主动找上这块“硬骨头”。
今年5月,周大慧抓住热电大修契机,召集相关专业技术人员进行专题讨论,集思广益,寻找可行方法,立志解决这个一直想攻克而未攻克的难题。
带着问题进行学习与思考,周大慧积极发动群策群力,召开专业讨论会,发挥大家知识储备,同时与兄弟单位积极探讨,合作取经,动态灵活地攻关这块“硬骨头”。
一个多星期时间里,周大慧沉在现场,拿着吹灰系统图纸,看资料做笔记;办公桌上放满了画着草图、写着公式的稿纸。他结合大家“头脑风暴”结果,不断思考难点,反复推敲细节:“除灰系统的节流孔板孔径怎样变更?”“输灰、吹灰频率如何优化?”……最终,在周大慧与团队的“软磨硬泡”下,一个详细而周密的技术实施方案浮出了水面。周大慧草拟了实施计划,梳理了6项具体工作措施,明确了每个阶段的具体任务、责任人以及完成时间节点。
经过团队成员无缝对接、及时沟通,不断调整和优化方案,在一个多星期的不懈努力下,“单台空压机运行”终显成效。
作为专业领头人,周大慧为车间的技改项目付出多年心血,无论是设备的改造,抑或是环保项目的落实,一个个项目在周大慧的组织开展下,成果斐然,为企业直接节省费用达百万计。
坚持问题导向,让深度思考成为习惯,周大慧以敢于触及问题的责任担当,向着新的技术攻关迈步。
每一个故事背后都有不平凡的事迹,有汗水与欢笑,也有奋斗与实干,动力厂通过一个个岗位故事书写先进典型,通过宣传故事带动执行力氛围。从开始时的小范围基层采写到当下的多类型、多计划的故事写作,未来,动力厂将以故事串联多方工作,以故事叙述基层执行力,以故事彰显党员先锋的拼搏风采。讲好故事,达臻远方。
(汪志胜 董玲 汪佳 王志勇)
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