吴海现任金神公司轧球工段长。“学中干，干中学”是他的座右铭。他不忘初心，深耕技术，参与的QC荣获集团公司三等奖，凭借过硬本领和出色业绩他被授予铜冠投资公司“优秀共产党员”、万象城awc集团公司“优秀岗位能手”等荣誉称号。
成长中立志担当
参加工作不久，吴海就积极向党组织靠拢，主动向党组织提交了入党申请书。平日里不断加强理论学习，努力提升自身政治素养，时刻以党员的标准来要求自己。经过组织的层层考察，2011年12月，他成为了一名中共党员。此后，他更加严格要求自己，心中时刻谨记自己在党旗下的铮铮誓言，处处以集体的利益为重，从不“挑活干”。
2023年5月份，吴海接到公司紧急通知，在10月份之前要生产7100吨轧球出口到米拉多铜矿。面对这个时间紧、压力大的任务，吴海及时组织员工商讨生产计划和工作措施，和时间赛跑，化压力为动力，埋头苦干，攻克生产中的各项难关，在连续五个多月的加班加点生产后，如期完成了任务。
实干中淬炼本领
刚工作时，密密麻麻的数据和陌生的生产程序让吴海无从下手。为了尽快熟练掌握业务工作，白天，吴海积极向有经验的老员工请教学习，从最基础的数据等方面入手，做到知其然；深夜，他将自己统计的基础资料与前辈编制的报告进行对比，做到知其所以然。为了进一步完善自身知识结构和知识体系，他不断给自己“充电”，积极参加业务技能培训，翻阅大量相关资料扩展知识面。
为响应公司“节约能源，挖潜降耗”号召，吴海积极组织轧球工段开展了技术改造。轧球的主要生产成本是轧辊的自然磨损和使用量，为了挖潜降耗必须降低轧辊成本费用，轧辊的材质要求和尺寸的精密度要求又较高。吴海虚心向专家请教，细心钻研学习，对轧辊进行一系列的补焊、打磨、修复等，现轧辊产能较改造前增加近一倍，提高了设备运转率。仅今年上半年，他就为企业节约资金10万元。
逆境中奋勇拼搏
随着技术的更迭，市场对于产品质量的要求更高了。面对出现的技术难题，吴海带头成立技术攻关小组，用一个问题一个课题的模式啃下了这些硬骨头，并将所有问题汇编成册以供借鉴。
攻关电炉改进。电炉改造前，该公司轧球电耗333.55度/吨，高于行业内的平均值（320度/吨）。在对轧球线各个设备进行细致检查并做好项目改造方案后，2022年11月他的项目组对中频感应炉线圈、电缆、炉膛、淬火水槽等进行技术改造升级。升级改造后，炉膛直径明显缩小，震动频率明显降低；“水电缆”解决了电缆过热问题，降低了备件损耗；轧球电耗降至313.23度/吨，每年节约用电30万度。
攻关电炉水冷系统改造。2023年3月之前，电炉的冷却系统为2台冷却能力40立方米/小时的冷却塔，出水温度高于40℃，冷却能力不足，易造成电炉电器件损伤、停机等问题。2023年4月，吴海对冷却塔进行改造，加大水处理量后有效降低了冷却水温度，夏季平均出水温度约为35摄氏度，冬季平均出水温度约为22摄氏度，进一步提高了设备的运转率。
薪火赓续促发展
成为轧球线的“领头羊”后，吴海深知众人拾柴火焰高的道理，他从班组中发掘优秀青年职工，组织成立多个技术攻关小组，通过分享、传承、凝练、升华四个阶段全面培养青年员工。他重视交流，为让“头脑风暴”聚能变效，以“座谈会”的方式召开技术交流，让职工们没有任何负担地碰撞思想、畅所欲言。“我现在的想法不是我个人获得多少荣誉、达成多高的成就，而是希望万象城awc小组成员能积累经验，成长成才、多获大奖，早日走上重要岗位去发光发热！”吴海说。
平凡中坚守、实战中锤炼。吴海用“敢于有梦、善于追梦、勤于圆梦”的不懈奋斗，“持之以恒、精益求精、开拓创新”的工匠精神，建立了高效、务实的工作风格，高质量完成了多个紧急任务。
（何晓洁）
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