“郜班长，上午吊装的D区A轴钢柱地脚螺栓没有紧固到位，抓紧时间，下班前必须完成。”在铜基新材料铜加工项目建设中，身为钢构项目副经理的叶唯才正在施工现场忙碌着。“小叶，可以啊，管现场的感觉有了。”身边经过的同事，对叶唯才不吝赞许。叶唯才有些羞涩地笑了，他知道，这样的自信和底气离不开现场的历练和老师傅的指导。
2025年3月，叶唯才来到铜基新材料铜加工项目，成为钢构项目副经理。
“去年虽然负责过冬瓜山铜矿技改项目，但现在面对上千万元的大型项目，不免感到紧张与忐忑，好在遇到难题有师傅汪锡陵的指导，遇到棘手难题师傅都会协助解决。”叶唯才边走边说。
叶唯才深知自己身上的担子，从年初组建钢构项目部起，他就整天待在工地上，从大临设施筹建到地脚螺栓预埋、基础验收、标高复测等，他都跟随施工班组，调度工序合理开展，并对进度进行纠偏分析，在现场旁站监督，发现问题时立刻书面要求班组整改落实。无论正常工作日还是节假日，只要工地上需要，他都会第一时间出现在一线。
少年负壮气，奋烈自有时。他脱下“长衫”，带领技术员和施工班组从图纸会审、项目策划，到施工计划的制订及落实，事事都严格、认真，与师傅汪锡陵共同梳理关键工序和节点，倒排施工计划，并调理人、材、机等资源，为工程的顺利开展打下了良好的基础。
叶唯才深知“打铁还需自身硬”，只有打造一支团结高效、充满战斗力、对技术精益求精、对质量“吹毛求疵”的团队，才能使业主监理满意，顺利完成施工进度。作为项目副经理，他坚持技术管理规范化，严格按照施工技术管理办法的要求，结合本项目的特点，在施工过程中不断创新，实现施工技术管理的标准化、程序化和工程质量管理的有序可控。
不知不觉在项目现场已有2个多月，师傅汪锡陵也因项目需要穿插负责其他项目施工，很多事情要靠叶唯才独立去完成。钢结构钢梁高强螺栓安装终拧是安全、质量管理的重要环节。这天，师傅汪锡陵到现场例行检查，正巧遇上叶唯才。“小叶，厂房主体已安装过半了，有没有发现什么问题。”这一问，把叶唯才问得一怔，一时语塞。“那我再问你钢构主体结构重点要关注什么？”汪锡陵继续追问。“钢柱垂直度、系杆、柱间支撑同步安装，形成稳定系统，钢梁连接高强螺栓终拧检查。”叶唯才很快答道。“高强螺栓是否按时进行终拧？”“问郜班长了，都已按时完成。”“那你到屋面上去过吗？知道高强螺栓初、终拧都做标记不是终拧到位？”一连地追问让叶唯才低下了头，“现场管理不能只问施工人员，要用眼、更用脑。万象城awc管理现场脚踏实地很重要，但很多时候也要多留个心眼儿，这是对项目负责也是对自己负责。”汪锡陵的话让叶唯才开始反思，现场管理不仅仅要管好进度更要管好人，其中有很多管理技巧要钻研。随着经验的积累，叶唯才也渐渐学会如何更好地管理施工队伍。比如，5月1日要完成的节点，要通知施工班组4月27日完成，提前放出几天的“拖延期”，这样可大大提升了班组工作效率，降低了沟通成本。
从那以后，叶唯才都要定期对现场工作进行复盘，预判安全质量风险，时常跑一跑、量一量、查一查，首先发现问题，进而解决问题。
行之力则知愈进，知之深则行愈达。对于自己叶唯才要求更高，因为没有现场管理经验，遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人，如果别人也不会时他会反复查书找资料，直到自己全部都懂了再去告诉别人，他的这种严谨态度及谦虚精神得到了领导的一致赞赏。
（姚胜红）
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