6月的一天晚上，笔者来到办公室，只见铜冠建安公司第一事业部经营部办公室依旧灯火通明，一个伏案疾书的身影，清晰地投射在玻璃窗上。他便是铜冠建安公司第一事业部经营部部长周朝辉。为了工作，他经常晚上“战斗”在办公室。
周朝辉的办公桌上，永远摆着三个文件夹：左侧文件夹是每日更新的市场造价数据；中间的是施工图；右侧的则是密密麻麻的决算表，每一笔数字都是对过往努力的精准计量。他常挂在嘴边的一句话是：“市场如战场，信息就是最锋利的武器。”
那次竞标中科铜都粉体新材料搬迁升级改造项目，周朝辉连续20小时坚守在办公室，将厚厚一沓招标文件拆解成88个关键节点，对36项成本因子进行反复测算验证，就在标书即将定稿时，他又对一处成本报价进行了调整，也就是这次调整，让他们以0.3%的微弱优势成功中标。
“周部长看项目，像老中医把脉。”同事小章总爱模仿他的招牌动作——眯着小眼睛，手指不断在标书上画圈。“上次合肥高性能电子铜箔技术中心项目，他硬是从技术参数里抠出2%的能耗冗余，让甲方眼前一亮。”近年来，他带领团队累计中标39个项目，中标率超55%，为该事业部赢得了超12亿元订单。
周朝辉的严谨，是刻在骨子里的职业信仰。他的笔记本电脑，就像一座微型的档案馆，文件按照“在建－结算－归档”三色分类，整齐划一，连便笺纸都分红黄绿三色——红色代表紧急任务，黄色是待办事项，绿色则是已完成的工作。有一次，新来的技术员不小心将一张绿色便签混入了黄色便签堆中，周朝辉只是匆匆一瞥，便立刻指出：“这是上周三的谈判会议纪要，已经归档了。”那一刻，所有人都对他工作的细致表示敬佩。
在劳务招标上，周朝辉的严苛更是出了名。在2023年某次桩基招标上，一家公司以低于市场价8%的报价吸引了所有人的注意，看似极具诱惑力。然而，周朝辉却不为所动，他调出了安全监管平台的数据，说：“他们去年在别的项目出过安全事故，安全成本绝不能省，这是万象城awc的底线。”最终，他选择了报价高出2%但信誉良好的公司。事实证明，他的决定是正确的，该公司不仅在项目中取得了零事故的业绩，而且因为高效管理节省了维修成本。周朝辉用他的严谨，为品质工程筑起了一道坚不可摧的安全线，让每一个项目都能经得起时间的考验。
下班后，周朝辉经常沉浸在决算书的世界里。红笔在他手中仿佛有了生命，圈出的不仅是数字错误，更是对职业态度的提醒。“小数点后第三位要四舍五入，这是行业规范。”“合同编号必须按年份+序号，方便追溯。”他的批注密密麻麻，每一笔都凝聚着他对团队成员的殷切期望。
他深知，一个人的力量是有限的，只有打造出一支高素质的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，他总是不遗余力地将自己的经验和知识传授给每一位团队成员。他耐心地给新员工讲解业务流程，手把手地教他们如何分析数据、撰写标书。在他的细致指导下，现在多位员工已能独立负责项目招投标工作，从青涩的新手成长为能够独当一面的业务骨干。
（王可）
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