下半年以来，铜冠电工公司紧扣全年目标任务，以高质量发展为引领，聚焦市场开拓、技术攻坚、风险防控、精益管理和党的建设五大关键领域，精准发力、系统推进，确保年度目标圆满达成。
该公司精准研判市场趋势，大力拓展高端市场与新兴领域。重点瞄准空调压缩机、新能源汽车800v高压平台驱动电机等目标客户，深入分析需求特点与技术标准，量身定制营销技术方案，增强客户黏性。同时，加速铝漆包线在电动工具、家用电器行业应用，积极开发新客户，持续优化产品与市场结构。
围绕新能源汽车、光伏发电等关键领域，该公司加速产品研发与性能优化，构建坚实技术储备。积极探索优化现有产品技经指标路径，把提升异形铜线等产品成品率作为重要课题组织攻关。深化现有产品迭代升级，重点推进熔体保护及在线连续除气工艺研究，着力提升产品质量，以满足高端市场对高品质铜材的需求。
着力推动风险防控一体统筹，全面守牢底线红线。该公司始终坚持安全环保底线，从技防、机防、人防入手，加强外协队伍管理，加大“反三违”力度，持续开展安全生产治本攻坚三年行动。在风险管控上持续发力，完善公司规章制度和管理流程，推进合规文化建设，提升员工合规意识和法律素养。强化库存管控，高度关注铜价波动带来的资金风险，规避跌价损失，以更高标准护航企业稳健发展。
科学组织生产调度，优化用电结构，增强生产连续性，减少停机频次与废丝产生。在成本管控上，该公司精耕细作，加强对原辅材料采购、生产制造及管理费用等关键环节的成本控制。同时，通过开展QC小组活动、质量攻关等举措，推动产品质量和工艺水平持续提升。
将党建引领融入中心工作，该公司以党建项目攻关行动为抓手，把骨干力量聚集在产品研发、绿色减排、挖潜降本等项目一线，强化党建工作与生产经营深度融合。扎实推动学习教育成果转化运用，坚持从严从实开展“自我体检”，把“深查细照”贯穿始终，构建“自己找、开门听、职工提、监督点”的立体化查摆体系，一体推进学查改。以加强作风建设为核心，围绕工作纪律、会议纪律、5S管理、服务效能等方面，全面深入查找在作风建设方面存在的问题，立行立改，让作风问题无处遁形。
（王慧玉 王丁玥 方星宇）
?
?
? |