2025年，米拉多铜矿始终将安全环保视为海外高质量发展的前提条件，扎实开展以“安全零工亡、环保零事件”和“生命至上，绿色发展”为主题的系列活动，因地制宜创新安全环保管理体系，构建起“科技赋能、全员参与、绿色低碳、合规共治”的海外治理新格局。全年圆满实现安全环保“双零”目标，在集团公司年度评比中脱颖而出，荣获先进单位等多项表彰，以实绩书写了海外矿山安全环保的新答卷。
责任落实有力度
旗帜鲜明抓责任。严格落实“党政同责”“一岗双责”和“三管三必须”要求，该矿安委会与各单位签订安环责任书，将目标任务分解到岗位、落实到个人，构建起横向到边、纵向到底的责任体系。结合海外矿山实际，更新完善安全环保制度16项，目前共有安全管理规章制度199项，安全管理体系进一步健全。
推行“三标三同”抓管理。针对海外项目承包商占比高、管理难度大的实际，该矿主动破题，将承包商全面纳入统一管理体系，严格推行标准化作业、标准化活动、标准化现场，落实同标准要求、同质化管理、同责任考核。同时，以“流动红旗”竞赛为抓手，奖优罚劣，累计兑现奖励28.3万美元，逐步形成齐抓共管、一体发力的工作格局。
关口前移抓风险。该矿紧盯重点高危作业环节和重大危险源安全管理，落实党委统筹抓、领导分责抓、部门联动抓、督导跟进抓“四抓”措施，把风险化解在隐患前，把隐患消除在事故前。持续深化反“三违”专项整治，全年“三违”查处累计扣分4788分，处罚26.34万美元，实现工亡0人，千人负伤率1.92‰，隐患整改率100%。
治理手段有精度
“赤道地区雨季绵长、降雨急促，一场骤雨，往往就是对边坡稳定、道路通行和生产组织的多重考验。”长期扎根一线的采矿场副经理胡发忠深有感触，“如何在不确定性中把握确定性，科技手段是破局关键。”
科技让风险看得见。安全管理平台上线运行，集成AI反三违技术，可自动识别安全帽佩戴、安全隐患排查、危险作业审批、重要危险源管控等情况。接入人工智能大模型后，将进一步打通中西文信息壁垒，提升跨语言协作效率，推动矿山安全管理从“人防”向“技防+智防”转型，实现风险精准识别、高效处置。
科技让风险管得住。依托水文、气象监测数据，实时动态调整采装和运输组织方式，加强采场边坡稳定性监测和道路巡查维护，对积水、冲刷、边坡失稳等隐患做到提前预判、快速处置，有效防范强降雨引发的次生风险。同时推进智能安防体系建设，坚持危险岗位无监控不作业、“以机械换人”等措施，不断降低高风险作业中的人员暴露风险，提升本质安全水平。
文化营造有浓度
安全环保，归根到底取决于人的意识和行为。该矿坚持把文化建设融入安全管理全过程，以“安全零工亡、环保零事件”“生命至上，绿色发展”为主线，常态化开展主题宣讲、安全宣誓、安全文化长廊、安全微视频和“安全一家亲”活动，全年组织应急演练33次，入场培训5526人次，以润物无声的方式推动“人人讲安全，个个会应急”蔚然成风。
“安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹……”在该矿，这句话从不只是挂在墙上的标语，班前会上双语诵读、作业现场相互提醒、关键操作前反复确认，已成为中厄员工最常见的工作状态。在反复宣传贯彻和实践中，“我要安全”成为融入血脉的行为自觉，也成为跨越文化差异的共同认知。
绿色发展有厚度
在热带雨林区域开发矿山，既是发展命题，更是生态考题。该矿给出的答案，是在保护中开发、在开发中修复，让绿色成为最鲜明的底色。
持续加大环保投入。2025年投入近3000万美元用于环境治理，围绕水、气、土、声布设百余处监测点位，形成全天候在线监测网络。深入开展“以废治废”“减塑限塑”等行动，通过“分类收集+集中处理+以废治废+协同降碳”实现了外排水的自平衡再利用，节约成本200多万美元，环境管理计划履行率100%，为生态保护提供坚实支撑。
稳步加快环境恢复。采用国际先进的液压喷播技术，通过采集草种、铺设生物网、实施喷播作业等，扎实推进边坡植被恢复工作，全年完成复垦面积23.21公顷，铺设生物网1.45万平方米，裸露山体重新披上“绿色新装”。沿着采场边坡望去，喷播复绿后的坡面绿意盎然，施工区域抢救迁移的兰花和本土植物在苗圃重新扎根，野生动植物得到救护放归。机器轰鸣与山林清风交织，为矿山可持续发展书写出生动的绿色篇章。
从一片矿区到一方生态，从一项工程到一份责任，该矿正以实际行动诠释人与自然和谐共生的发展路径。安全“声”不息，回荡在每一道工序之间；环保“行”不辍，镌刻在每一寸山川之上。这，正是该矿行稳致远的根本所在。2026年，该矿将再接再厉，持续补短板、锻长板、强弱项，推动海外矿山安全环保工作再上新台阶，为集团公司海外高质量发展贡献更大力量！
（陈幸欣 胡倩倩）
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