5月27日，中铁建铜冠投资公司召开年度股东会暨五届七次董事会，审议通过了股东会的7项议案和董事会的14项议案。全面总结了2025年工作成效，部署了2026年重点任务。
2025年，面对厄瓜多尔复杂政局及突发社会事件等严峻外部挑战，该公司承压奋进、稳中提质，坚持干字当头、稳中争先。矿产铜产量再创历史新高；米拉多铜矿二期扩建项目顺利竣工并具备投产条件，刷新了海外矿山建设速度纪录；成功实现跨境分红，股东投资正式进入回报周期，企业经营质效稳步提升。
结合海外经营实际，2026年将重点开展四项管理工作：抓实精益成本管控，深挖提质增效潜力。坚持全员、全过程的成本管控，聚焦采矿与选矿、物资采购、物流运输、项目建设等关键环节，细化成本定额，严控非生产性开支。持续优化生产工艺，提升资源利用率，健全成本分析与对标考核机制，堵塞管理漏洞，确保降本增效取得实效。
深化合规体系建设，筑牢规范经营根基。紧扣海外中资企业合规要求，将合规管理嵌入决策、执行与监督全流程。严格遵守属地法律法规及行业政策，规范合同管理、招投标、资金使用、涉外用工等重点领域。树牢全员合规意识，守住合规底线，保障企业依法依规稳健运营。
织密风险防控体系，守住海外发展底线。坚持底线思维和极限思维，系统防范化解海外政治局势、社会环境、市场波动、跨境资金、法律与舆情等各类风险。健全风险研判、预警、处置闭环机制，完善专项应急预案并组织演练，压实各级风控责任，做到风险早识别、早预警、早处置，坚决防范系统性风险，保障海外资产和经营安全。
严守安全生产红线，夯实安全发展基础。全面压实全员安全生产责任制，紧盯矿山开采、设备运维、现场作业、检修与施工等高风险环节，常态化开展隐患排查、整治与闭环管理。强化安全教育培训和应急演练，规范现场作业流程和操作行为，统筹抓好安全生产、生态环保与职业健康工作，持续保持安全稳定的生产态势。
（陈幸欣 王园园）
?
?
? |