“DCS屏幕上的趋势曲线不平稳，这是原料波动的前兆，熔炉温度马上会有变化。”9月16日，在安徽九华新材料公司三连炉工序底吹炉中控室内，而立之年的副班长江杰正指着电脑屏幕，给新员工江龙武讲解操作要领。
作为2025年度该公司岗位能手，江杰眉宇间的专注神色，像极了他身后不远处那个有着三十多年工龄的老班长许和智。四年前，江杰入职时连现场管线都摸不清，按照该公司“导师带徒”安排，与许和智签下协议。上岗第一天，江杰的安全帽帽带没扣牢就准备进场，被许和智叫停，并伸手把江杰的帽带勒到卡扣，“咔”一声锁紧，沉声撂下一句：“连最后一道防线都守不住？”江杰又窘又委屈，却又化作一种沉甸甸的敬畏。确认装备穿戴无误后，他才跟着师傅一根管线一根管线地认，一个阀门一个阀门地记，很快把底吹炉系统摸得烂熟。
然而，江杰不想做简单的复制品。这份清醒，很快在一次夜班状况异常中显现出来。一次夜班中，中控室只有江杰一人值守，许和智正在现场巡检。他发现炉前工送来的熔渣探样数据，渣壳厚度连续两炉超过4毫米，且渣温跌至1000摄氏度以下，两项指标同时偏离规程标准。江杰没有擅自操作，按照操作规程，中控室发现异常须先汇报、经技术员确认后执行调整。他迅速调出入炉料配比数据，在屏幕上拉出趋势线，凭借日常积累的操作直觉和对数据的敏感度，敏锐地捕捉到近期B类原矿配入量增加导致入炉料有效硫偏低，熔渣黏度上升变稠。
他立即向许和智汇报现场情况，同时通过对讲机向技术员说明渣况与数据判断：“单纯提高烟灰配比只能进一步降温，解决不了渣稠，得从配料根源上调高含硫原料比例。”在得到技术员调整指令后，他适当降低低硫原料配比，增加高硫原矿入炉量。半个多小时后，探样渣壳厚度回落至3毫米，渣温回升至1050摄氏度左右，渣流动性恢复正常，成功避免了一起生产波动。
这次精准处置，让班组上下对这个年轻人刮目相看。许和智开始有意识地让他在复杂工况中独当一面，技术员遇到类似异常也会先听他的分析。半年后，江杰被推荐为副班长后备人选，开始带新工。
角色的转换让他愈发像自己的师傅：严厉、细致、话不多，但他又不仅仅是模仿。给江龙武讲解时，他会在笔记本上画出简易工艺流程图，把异常数据逐条列给徒弟看，教他“为什么这么做”。师傅教他“怎么做”，他教徒弟“怎么想”。这种“复制”后的“改良”，让他在2025年初正式走上副班长岗位。
第一次以副班长身份独立带班进行月修，他利用生产间隙穿插完成。项目碎、时间紧，涉及多处阀门紧固、多台泵体清污和备用回路确认，容不得顺序乱、交代不清。江杰提前一小时到现场，把每项作业的操作顺序和监护分工在笔记本上列好。月修实施时他盯在最前面，哪项该先动、哪项得等上一道工序收尾，心里清清楚楚。八个多小时下来，所有项目按节点收口，生产节奏没被打断。许和智站在人群后，看他摘下手套擦了把汗，对他竖了个大拇指。这一刻，他真正完成了从操作能手到管理者的跨越。
如今，江杰依然保持着师傅教给他的习惯，进现场先测炉体各点温度，看数据查趋势变化。但他也融入了自己的风格，优化操作参数，用更直观的方式给班组做技术分享，把江龙武这样的新工带得有板有眼。“复制”师傅的精神，“粘贴”出自己的成长。
（江礼佩）
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