当地时间9月21日至27日，集团公司党委副书记、总经理蒋培进一行赴厄瓜多尔米拉多铜矿调研指导工作。
调研期间，蒋培进一行深入米拉多铜矿采矿场、选矿厂、二期扩建项目、柴油发电站、尾矿库等重点区域，实地检查现场安全生产、设备运维、现场管控等工作开展情况，与一线中厄员工深入交流，详细了解矿山生产运营整体态势、项目建设推进及日常管理落实情况。
座谈会上，蒋培进听取了米拉多铜矿二期扩建项目、生产经营、安全环保、资源综合利用、矿山自备电、铜精矿运输、合规经营、海外安防、人力资源、社区等情况汇报，对米拉多铜矿投产以来取得的发展成效给予充分肯定。他指出，通过本次调研，切实感受到米拉多铜矿整体面貌实现显着提升，全体海外干部员工干事创业精气神饱满，生产运营与经营效益稳中向好，高质量发展态势持续巩固。
蒋培进指出，米拉多铜矿在集团发展中地位突出，要精准锚定“海外重要资源开发基地、集团和股份公司发展的重要贡献者、企业管理标杆、集团公司国际化战略的重要助推器”四大核心定位，努力把米拉多铜矿建设成为绿色、高效、有贡献的国际化矿业企业，持续为国家、社会、股东和员工创造价值。
结合项目发展实际和海外经营特点，蒋培进对米拉多铜矿下一阶段重点工作作出专项部署。一要坚守效益核心导向。做好项目投资回报测算，客观反映当前投资回收进度和对厄经济社会发展的贡献，主动加强与厄方政府沟通对接，争取更多理解和支持，为项目发展创造良好的外部环境。二要筑牢合规风控底线。推动合规理念贯穿经营发展全过程，常态化排查制度和业务漏洞，动态研判风险对生产经营的影响，守住企业合规底线。三要抓实安全环保管控。把根治员工“三违”作为安全管理的关键，系统排查安全环保薄弱环节，强化重点岗位风险管控，持续向安全环保“双零”目标迈进。四要夯实现场管理基础。持续深化“每周一问”“设备见本色”“5S管理”等专项工作，将标准化、规范化管理要求贯穿生产现场全流程，固化管理成效，以精细化现场管理赋能安全生产、降本增效和管理提效。五要加速矿山转型升级。紧跟矿业行业智能化、自动化发展趋势，推动技术升级，深化全流程成本管控和对标工作，将指标细化落实到车间、班组，持续挖掘降本增效潜力。六要强化海外人才建设。聚焦海外岗位需求，常态化开展员工语言、业务、技术和管理能力培训，推动岗位互通、能力互补，充分发挥米拉多铜矿海外一线平台作用，为集团培养储备更多国际化复合型人才。七要深化党建经营融合。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格落实海外党建“五不公开”要求，推进党建与生产经营双向融合共同发展，以高质量党建引领高质量发展。
在厄期间，蒋培进还拜访中国驻厄瓜多尔大使馆，深入研判当地政经动态，协调解决项目困难；走访当地政府，考察社区援助及项目影响区发展情况；专题调研桑潘项目及铜精矿物流运输；出席大学生座谈会，了解海外大学生的工作学习生活情况；看望慰问海外一线员工并共度中秋佳节。
股份公司党委委员、总会计师、董事会秘书姚兵，生产机动部、创新发展部、铜冠矿建有关负责同志参加调研和有关活动。
（王丽 胡倩倩）
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