9月28日，集团公司在安徽九华新材料公司举行2026年二季度“万象城awc好员工”命名表彰会。九华新材党委负责人起身，抬手，把章文学请到前排中央落座。这位三十年扎根设备点检一线的老员工，坐在了全场最醒目的位置。
C位之问，为什么是他
章文学是谁？该公司资源回收分厂设备点检员。俯身、贴掌、静听、停顿三秒，这套“三秒问诊”动作，他做了三十年。
2023年，他牵头将底吹炉圆盘制粒机碳钢刮刀升级为刚玉耐磨陶瓷复合材质，刮刀寿命从两周延长至两个月以上，年度新增投料量400余吨。2024年，他通过精准匹配风机叶片角度与电机运行功率，使单台冷却塔年节电率达6%、换热效率提升10%。“创新不一定都是大项目，一个小结构优化、一项设备改进，只要提高开车率、降低能耗，就是有价值的创新。”章文学在发表感言时说。
一个点检员，凭什么坐“C位”？“把优秀员工请到‘C位’，就是要让实干者受尊重、让创新者得褒奖、让奉献者有位置。”该公司党委负责人说。一个座位，一种导向。在这家企业，把优秀员工请上“C位”，不是偶然的安排，而是一套人才培养机制长期运行的自然结果。这套机制是什么？它又如何让一个普通点检员三十年如一日地扎根一线，并最终被看见？
C位之制，一套链条育新人
答案，藏在“C位”背后的制度设计里。该公司党委以“红领新材”党建品牌为统领，运用“充电·练兵·亮剑”工作法，把育人用人嵌入生产经营全过程。
“充电”在先，思想扎根一线。该公司党委推行“一线工作法”，开展“每周一问”常态化意见征集，引导党员干部下沉一线、靠前服务。党委会“第一议题”、理论学习“首要内容”、干部培训“第一课”，学的都是最新精神，落脚点都在解决实际问题。
“练兵”为要，让一线的人讲一线的事。开展“下基层、上一线、强本领”岗位练兵大讲堂，让近年来新入职的大学生员工登台分享。台下坐着的，是该公司党委班子成员和各分厂负责人。登台之后，专项评审组从岗位认知、安全重点、技能经验、内容真实、现场表现五个维度现场打分，形成展示、评审、反馈、提升的闭环。
“亮剑”为用，让人才在攻坚一线见真章。该公司党委推行“党委出题、党员揭榜、组织护航”项目化攻关，把生产经营难点作为人才“亮剑”的考点。2026年，该公司党委把“降低铅冰铜含锑”列为年度党建攻关项目，党员技术骨干揭榜组队，技术、保障双线推进，党委“周调度、月评估”护航。截至8月份，冰铜含锑加权平均值由上年同期的6.75%降至2.66%，降幅达61%，累计回收锑金属约133吨；3名青年党员在攻坚中成长为独当一面的技术骨干。
C位之效，从一个人到一群人
章文学的“C位”，不只是一份个人荣誉。表彰会当天，该公司道德讲堂同步开讲，与会人员观看了章文学先进事迹短片。一个人的故事，变成了一群人的共鸣。
更重要的是，这种共鸣正在改变一种预期。在一线，干得好，就会被看见。过去，有人觉得“干得好不如说得好”；现在，这种想法正在被“干得好就有位置”取代。这些变化，单独看都不大；连起来看，就是“C位”从一个人的座位，变成一群人的坐标。人才机制释放的效能，最终体现在经营质量上。截至8月份，该公司营业收入、利润同比分别增长43%、51%。
在这家企业荣誉墙上，全国劳动模范、集团公司优秀共产党员的照片一字排开。这是另一种“C位”，不只在会场前排，更在日常看得见的地方。全国劳动模范陈友生从港口码头转岗至稀贵分厂，岗位变了，本色不变。作为5S推进员兼分厂分工会主席，今年累计为职工办实事21件。他以《5S目视化标准手册》为纲，今年组织专项检查18次，项项有落实。从“自己干”到“带着干”，从“一处净”到“处处精”，他把一个人的劳模精神变成一群人的争创一流。在一线，他也带着几个年轻人，像当年老师傅带他一样。
人才坐在C位，发展才能进位。党委出题把方向，经理层抓落实强保障，党政同心抓育人用人，让“C位”成为实干者的坐标、创新者的舞台、企业高质量发展的坚实支撑。
（张军）
?
?
|